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国务院安委办督导组相关负责同志出席。

李奉利高度评价了山西焦煤改革发展取得的成绩，并介绍了山东省港口集团改革发展情况。他表示，在山西省委省政府的坚强领导下，山西焦煤正聚焦世界一流和高质量发展目标，全面提升产业素质，更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长，积极构建更加开放、合作、有序的新发展格局。

双方作为紧密的合作伙伴，希望今后进一步丰富合作内涵，合力打造高质量发展新增长级，携手为国民经济持续平稳健康发展贡献新的更大力量。山西焦煤集团公司副总经理胡文强，山东省港口集团党委常委、副总经理马德亮参加座谈要深刻吸取近期事故教训，举一反三，切实抓好现场安全生产工作。要加大清廉国企建设，牢固树立纪律规矩意识，不断校正自身行为，强化责任落实，转变工作作风，严守制度规定，全力构建风清气正的干事创业氛围。王浩 摄1月25日，山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵到山煤国际经坊煤业督导。

要严格落实安全生产责任制，履职尽责，严格按照作业规程操作，杜绝违章作业。翟慧兵深入井下3—805综采工作面，仔细查看了废旧浮化液油筒使用及回收、物料码放、管线吊挂等安全生产标准化情况，以及精益安全生产组织、综采工作面瓦斯、顶板、辅助运输等重点治理工作情况。1月1日，新年第一天，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽先后来到山西焦煤调度指挥中心、西山煤电古交电厂，督导检查元旦春节期间安全生产、能源保供、供热保障等工作，看望慰问坚守岗位的干部员工，向他们致以新年祝福。

王西勇 廉政 摄在山西焦煤调度指挥中心，赵建泽通过调度指挥视频可视化平台，随机查看了井下生产实时画面，详细了解了安全生产、能源保供工作推进情况。古交电厂承担着近一半太原市区和整个古交市的供热任务，责任重大、使命光荣。希望大家牢固树立以人民为中心的发展思想，把供热工作作为当前最大的政治任务，时刻把群众冷暖放在心头，主动把社会责任扛在肩上，用心用情做好供热工作。三是坚决做实造福员工工作

2024年是山西焦煤全面步入高质量发展快车道的关键之年，也是新焦煤第二个三步走的收官之年。即提高安全监督检查有效性，发挥安全生产专家队伍作用。

即强化采掘衔接管理，加强超前预测预判。即严格事故调查分析，严格安全问责处理。十是改进安全监督检查。0是从零开始，向零进军，追求零目标，即坚持底线思维和短板理念，树牢超前防范意识，把预防重大事故摆在突出位置，持续强化重大灾害治理和重大风险管控。

十四是持续改进安全考核激励机制。即加强变化环节和关键环节管控，加强非常规作业管理。即突出抓好现场安全管理，加快推进无监控不作业。七是依靠装备升级，提升安全保障。

六是依靠科技进步，推进科技强安。6是持续六个提升，即持续提升安全基础管理、安全监督检查、事故分析质效、干部作风整顿、安全管理信息化、安全精准考核。

即改进安全培训方式方法，加强员工行为治理。二是强化重大事故隐患整治，突出重大灾害治理。

针对2024年的具体工作，山西焦煤从15个方面提出35项主要工作措施。即持续深入开展安全隐患专项排查整治，加强地面消防安全管理，强化外委队伍和基建项目管理，加强季节性三防安全管理，加大安全投入保障。山西焦煤明确了2024年安全生产工作的指导思想和工作目标，并提出了10336工作路径：1是构建高水平安全体系，即对标杜邦，对安全生产工作全面复盘，构建清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据的安全生产责任体系。第一个3是围绕三个一切，即一切围绕保持正规有序生产秩序、一切围绕现场管理、一切围绕变化环节管控。八是依靠素质提升，规范作业行为。即强化政治引领，严格层级安全管控，推进杜邦体系建设，严格履行安全责任，强化清单销号、闭环管理。

即推进安全信息化管理。十一是持续改进事故调查分析。

三是一切围绕保持正规有序生产秩序。即强化技术管理，推进智能化建设和科技攻关。

十三是持续改进安全信息化管理。为了给集团公司高质量发展提供坚实安全保障，围绕集团公司2024年工作目标和工作任务，1月1日，山西焦煤党政工团联合下发一号文件，即《山西焦煤集团公司关于做好2024年安全生产工作的通知》，对年度安全生产工作进行了全面部署安排。

四是一切围绕强化现场管理。一是树牢安全发展理念，压紧压实安全责任。九是持续改进安全基础管理。十五是强化党建统领抓安全。

第二个3是依靠三个保障，即依靠科技进步、依靠装备升级、依靠素质提升。十二是持续改进安全管理工作作风。

五是一切围绕加强变化环节管控。即全面开展安全风险辨识评估，强力推进隐患闭环管理，推进标准化达标创建，强化班组安全管理，提升职业健康管理，强化应急救援体系建设

五是一切围绕加强变化环节管控。即强化采掘衔接管理，加强超前预测预判。

十二是持续改进安全管理工作作风。2024年是山西焦煤全面步入高质量发展快车道的关键之年，也是新焦煤第二个三步走的收官之年。山西焦煤明确了2024年安全生产工作的指导思想和工作目标，并提出了10336工作路径：1是构建高水平安全体系，即对标杜邦，对安全生产工作全面复盘，构建清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据的安全生产责任体系。四是一切围绕强化现场管理。

即加强变化环节和关键环节管控，加强非常规作业管理。二是强化重大事故隐患整治，突出重大灾害治理。

即持续深入开展安全隐患专项排查整治，加强地面消防安全管理，强化外委队伍和基建项目管理，加强季节性三防安全管理，加大安全投入保障。第一个3是围绕三个一切，即一切围绕保持正规有序生产秩序、一切围绕现场管理、一切围绕变化环节管控。

七是依靠装备升级，提升安全保障。即强化技术管理，推进智能化建设和科技攻关。